（淺談從自主品牌與之距看除濕機行業）

　　工控摘要：改革開放的三十年，是中國民族品牌從沉睡數載到覺醒直追的三十年，是中國民族品牌曲折前進、艱難成長的三十年。這三十年來，中國企業創造出了相當多的民族品牌，在中國比西方發達國家已經落后了近半個世紀的現實下，中國民族企業在這樣短的時間內奮起直追，基本上完成了對洋品牌的模仿、借鑒，對民族品牌的認識、挖掘、獨立創新的實踐過程，難能可貴。由于品牌意識的增強，很多民族品牌價值處于攀升狀態，但是必須看到，我國民族品牌成長過程畢竟太短暫，品牌價值，品牌實際競爭力、品牌管理經驗等方面與發達國家特色品牌相比還處于劣勢。從我國品牌總體狀況上來看，目前的現狀是“制造大國，品牌小國”，2000年我國的對外貿易額位居第二，其中出口額*，但是我國品牌的地位卻與之極不相稱。我國有100多種產品的產量都占到了世界*位，我國每年出口1.2萬多億美元的商品中，標有我國自己品牌的商品僅占1/3左右;有1/3的商品沒有品牌;有1/3的商品是OEM(貼牌生產)。的民族品牌更是鳳毛麟角。許多有中國特色產品進入外國市場，卻以該國品牌的面目出現，只是在商標的不顯眼處才標出MadeInChina。甚至我們出口了幾千年的絲綢和瓷器，也被大多數外國人冠以日本頭銜。中外品牌價值相距甚遠。例如，同為飲料品牌，2010年品牌中國1000強評估的“王老吉”品牌價值為27.85億元人民幣，約合4億美元左右，而可口可樂的價值高達687億美元。即便是此次品牌中國1000強的中國移動，價值1349.88億元(約合200億美元)，與世界*品牌也存在著不小的差距。這些差距都說明，我國民族品牌要想真正走向世界，還有很長的路要走。套用一句老話，道路曲折，前途光明。中國的民族品牌要想走向世界，還需多方努力。一方面，政府要積極發揮宏觀調控的導向作用，搭建平臺，充分發揮產業集群優勢，只有通過集聚，形成團隊優勢，才有抗衡的實力。另一方面，企業則應致力于提高品牌核心競爭力，加強交流，實現產品、市場、資本化。從經營到設計、營銷都需要向學習，與接軌。而對于品牌中國產業聯盟來說，就是要打造好平臺，將政府、企業、專家學者、資本等等各方面的要素有機的整合到一起。通過平臺聚集更多懂品牌、會經營、善管理的品牌管理專家、學者、企業家討論民族品牌發展大計，積級為中小民族品牌的發展提供決策參謀;通過發布“品牌中國1000強榜單”，以吸引更多媒體、民眾關注民族品牌，購買使用民族品牌。