（規(guī)模化生產(chǎn)，除濕機企業(yè)說不出的痛）

　　規(guī)模化生產(chǎn)，除濕機企業(yè)說不出的痛：規(guī)模化生產(chǎn)的好處，大家都是知道，不管是從原材料采購還是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)技術(shù)，都可以得到巨大的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢放到市場上去就可以形成巨大的競爭力。那么什么是規(guī)模化呢？指工廠有組織，有秩序，按照固定模式進行大批量的生產(chǎn)。簡單的說一下就是公司的員工多，產(chǎn)品數(shù)量多，廠房面積大。

　　規(guī)模化生產(chǎn)對不管是對一個企業(yè)還是一個行業(yè)來說，發(fā)展的動力都是巨大的。以我國家電行業(yè)為例，在上個世紀80年代，全國各地都有自己的企業(yè)，不管是電視還是冰箱，經(jīng)過三十幾年的大浪淘沙，現(xiàn)在市場上剩下的可沒有幾家了，其他的品牌都被淘汰或者是被收購了。這還不算，以前象征著高檔次高品味的國外品牌家電，這幾年也看不到蹤影了，更奇怪的是，國內(nèi)品牌家電還走出國門，在世界市場也是不斷攻城略地，把國外品牌的家電打的落花流水。

　　之所以能夠出現(xiàn)這樣的情況，就在于規(guī)模化生產(chǎn)。對于中國家電企業(yè)來說，規(guī)模不僅是個市場戰(zhàn)術(shù)問題，還是一個戰(zhàn)略要點，是中國家電企業(yè)賴以取得當今市場地位的制勝法寶，否則根本不可能打敗在技術(shù)上、品牌上、先入為主上占據(jù)優(yōu)勢的外資家電品牌。

　　回顧我國彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機還是廚電以及其他小家電的發(fā)展史，龍頭企業(yè)都是首先從規(guī)模上勝出，最后經(jīng)過不斷的搏殺，才奠定市場地位，擁有了左右市場走勢的話語權(quán)。

　　都說長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，中國家電的發(fā)展就很好的印證了這一點。我國家電發(fā)展之初，外資品牌可是占據(jù)著技術(shù)、產(chǎn)品以及先入為主等多方面的優(yōu)勢，而且還是中國家電的啟蒙者、播種者和發(fā)動者，按道理外資品牌應(yīng)該一直領(lǐng)先才對。但是，外資品牌正是忽視了規(guī)模效應(yīng)的威力，只顧及經(jīng)營的盈利能力水平，結(jié)果被逐漸規(guī)模做大的中國家電企業(yè)所超越，吞下了被學(xué)生打敗的無奈結(jié)果。

　　但是對除濕機企業(yè)來說，規(guī)模化永遠是個痛。和家電的發(fā)展時間差不多，但是除濕機行業(yè)至今沒有有過規(guī)模化企業(yè)的出現(xiàn)，年銷售額上億就是了不起的除濕機企業(yè)了。行業(yè)現(xiàn)狀就更加凄慘了，市場死活打不開，但是市場潛力巨大，讓人欲罷不能。而且品牌眾多，還參雜著不少的假冒偽劣品牌在里面，不管是家用的還是工業(yè)上使用的，整個行業(yè)一團散沙。

　　整合除濕機擴大企業(yè)規(guī)模的最好時機是在2008年前，哪個時候不管是國內(nèi)還是世界上經(jīng)濟發(fā)展都很快，結(jié)果好死不死的美國金融危機了，接下來又是希臘金融危機，世界經(jīng)濟發(fā)展速度一下放緩，到現(xiàn)在還沒有走出這個泥塘，這樣一來除濕機行業(yè)做大的機會就被毀了。當時的有很多除濕機品牌擴大生產(chǎn)規(guī)模，結(jié)果因為經(jīng)濟放緩，市場萎縮，導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振，所以生存下來的除濕機企業(yè)也就消失了規(guī)模化生產(chǎn)的念頭，只要活下來就好了。

　　之所以國內(nèi)這些大大小小的除濕機企業(yè)能夠存活下來，有兩個主要原因，一個是除濕機產(chǎn)品潛力已經(jīng)被挖掘的差不多了，不想彩電冰箱那樣潛力巨大，第二個就是除濕機對國內(nèi)很多消費者來說就是一個雞肋，使之無味棄之可惜，所以市場潛力有，但是打開很困難，這樣一來，企業(yè)也就沒有進取心，規(guī)模化生產(chǎn)也就無動于衷了。